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36选7数控切割机企业推进转型三步突破
- 2021-07-02 06:24-

  数控切割技术在我国终端的推广及应用已经有十余年时间,无论是从相关技术研发还是市场普及的角度来看都已经达到一个相对饱和的程度,从2011年下半年以来,受国际金融市场疲软影响,国内市场数控切割机以及其他相关机械设备需求呈现明显萎缩态势,这也给为数众多的数控切割机生产企业敲响了一记警钟,数控切割机企业要想顺利渡过“寒冬”,必须从推进企业转型、加大信息化系统支持、开展忠诚度计划三方面着手谋求突破。

  随着国际国内经济气候的变化,去年以来国内劳动力和原材料成本不断攀升,人民币不断升值,使得我国大多数劳动密集型产业面临巨大的生存和发展压力,数控切割机企业首当其冲。若要改变这一被动局面,东莞震磊利机电认为,数控切割机企业应从以下三个方面着手谋求突破。

  数控切割机企业要发展,必须进行转型升级。具体来说:一,筹集资金,改善生产设备和技术,淘汰落后的设备,以技术改造加快转型。利用设备改造提升传统技术,推进企业走上创新驱动的发展轨道,实现产业转型升级,以应对更大更多样化的市场需求;二,数控切割机企业在新形势下必须增强紧迫感,打造自己的品牌,以品牌战略加快转型。将引进先进技术作为手段,消化、吸收作为关键,自主创造自己的品牌作为目的,不断提高企业生产效率,增加产品附加值,实现企业的可持续发展。数控切割机产业基地应该坚定不移地按照“提升一批现有品牌、培育一批潜力品牌、储备一批梯队品牌”的要求,继续大力实施品牌发展战略,不断提高产品技术含量和附加值,形成一批具有市场竞争力的高端产品;三,积极建立研发机构,有条件的数控切割机企业加大科技研发投入,以提高研发加快转型;四,以引进高端人才加快转型,大力引进创新型、领军型、管理型等多层次人才进入数控切割机企业。

  信息化管理对企业的生存、发展有着极其深远的意义。数控切割机企业要想更好地适应市场竞争的需要,就必须采用更加便捷和先进的系统来管理和操作,通过信息化管理来提高企业的竞争力和管理水平。环顾当今世界,信息化已成为推动全球经济发展的新兴主导力量,成为提高企业竞争力的重要手段,通过信息化实现企业产业结构升级是最有效的。

  广东省东莞市作为华南数控切割机的生产基地,近年来非常重视企业的信息化管理,数控切割机生产正在朝标准化、信息化及自动化的方向迈进。东莞数控切割机厂家已经普遍使用了管理软件,从配件供应、产品销售、售后服务、财务管理等方向都开始实现信息化,为企业的发展奠定了良好的基础。

  任何企业的发展壮大都有一个日积月累的过程,只有诚实守信,企业品牌才能深入人心。因此,数控切割机企业应针对自己的品牌做忠诚度计划,让顾客一旦在有数控切割机需求时,不受价格及其它外界因素的影响,坚定选择自己的产品。

  为了让忠诚度计划取得满意的效果,企业应做到以下几点:一,加大对自身品牌的宣传,让顾客和消费者最大限度地了解,增强顾客的购买欲望;二,增强与顾客的双向沟通,了解顾客的需求,只有生产出顾客需要的产品才能实现利益的最大化;三,在了解了顾客的需求之后,针对性地设计出产品和服务;四,做好售后反馈和总结工作,维护企业的信誉,留住更多的顾客。

  数控切割机企业只要一步步推进以上工作,一定会取得满意的效果,顺利渡过“寒冬”。

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